百度董事长兼CEO李彦宏昨日做客央视经济频道《对话》节目，谈百度十年及未来的发展目标。谈及百度被黑一事时，李彦宏表示作为CEO，每天都要处理各种 事物，而自己不是刻意保持很平静。

用友“百位CEO调研”活动是非常好的、非常有意义的事情，特别是在目前这段时间，金融危机、经济萧条的情况下，做百位企业CEO的调查报告，还是很有意义的。

美国企业的C级领导（包括CEO、CFO、CTO、CIO等）中，CIO的“阵亡率”是最高的，平均寿命不足两年，有人戏称CIO是Career is Over（职业结束）；还有人开玩笑说，CIO和CEO是平行线，意味着CIO永远没有升迁希望，最好的职业前途是干到退休。国内CIO的命运，可能比美国同行还要惨！

2003年6月的某一天，BEA公司的CEO庄思浩(Alfred Chuang)天刚蒙蒙亮就醒了过来，收看了拉里·埃里森(Larry Ellison)就甲骨文公司敌意收购仁科一事发表的电视声明。随后庄

近期，IDC公司对656位CEO进行的一项调查显示，这些CEO们当前面临的最重要的管理挑战是如何维护客户关系与忠诚度。要实现这样的目标，CRM是首选的工具。但是，在IBM公司在全球范围内进行的另外

身为CIO的你被降级了。CEO将把你叫进他的办公室并告诉你，经过深思熟虑，他决定让你向CFO做报告。每个人都知道这意味着什么，IT不必再向CEO作报告了，但事实上IT是不应该这样的。

在成本与创新的双重压力下，CIO很难衡量两者的权重；在CEO与CFO之间，从工作本身到沟通合作都有巨大的鸿沟。换句话说，CIO的日常工作不得不围绕两个中心旋转：一方面，他们必需降低成本以满足COO和CFO的要求；另一方面，他们又必须对IT进行持续投资来保证CEO提升公司竞争力的战略需求。

[简介]业绩糟糕的摩托罗拉正在经历一场周而复始的危机，不断下滑的手机销量和市场占有率让人们仿佛又看到了当年高尔文时代（摩托罗拉曾经的董事长兼CEO）的缩影。于是乎，一如既往的单骑救主模式再度

作为管理“新生代”，CIO如何从“地下室进入“会议室”进入“会议室”直至成为CEO?在打破传统管理秩序、提升企业管理水平的信息化革命中，CIO如何让CFO、CTO甚至CEO成为自己的左膀右臂？在风云变幻的市场竞争中，CIO如何把握IT技术发展的基本趋势，用合适的技术实现企业的商业目标？

Google公司董事长兼CEO埃里克施密特携Google中国区联合CEO李开复、总裁周韶宁，一起出席了在北京举行的Google 全球中文名称发布会。从此Google在中国有了一个非常中文化的名称：“谷歌”。