CPFR （Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment），即：协同计划、预测与补货。并非诞生在象牙塔，而是由五家大公司联手打造出来的供应链领域的盖世奇功。

“绩效管理是分三步走的对话过程”，这是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。所谓原则即是不变的东西，即是无论在何种情况下，何种状态下都要遵循的东西。在绩效管理中，沟通对话就是一个恒久不变的原则，经理和员工的对话始终都是绩效管理的主旋律。

IT行业的IT人才流动再平常不过，只是换了个地方在创造价值，要么游说IT，要么倒腾IT，要么研发IT，要么生产IT，仍旧在城内（IT企业）活动。但企业里的IT人才，要么企业自己培养，或许从大学毕业进来后根本没出过城（非IT企业），要么从城外进来，看起来也没有什么不正常，若用发展和利益权衡的眼光来看，城门的动态景象十分繁忙，别有一番滋味。

企业的交流项目之所以失效，往往是因为过分依赖传统的“推”的交流方式。

中小型企业一般开始招募人才，大多数在报刊杂志，电视电台，或者在网上通过猎头等，现在很多企业还开通网上在线面试。我们经常可见，高薪诚聘销售精英，欢迎营销天才加盟等等，而空降众多各路英才，不但没能使企业加快发展，反而对企业内部的管理更加复杂化。在当今的职场生涯中，光凭一个人单打独斗，个人为王，既是此人再优秀，MBA或者专家博

CLR和SQL在数值精度上的差别，也常让CLR抛OverFlow异常．这个很好判断，如果Ado.Net抛这个异常了，那Linq To Sql肯定要抛，所以并不是Linq To Sql的问题。