工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小

相信很多人小时候都喜欢听大人讲故事，都有一个爱听故事的童年，通过这些故事懂得了很多做人处事的道理，开发了智力，增加了知识。

作为企业 IT 系统的管理者，你的企业是否存在以下状态？ *有关键业务数据库或邮件系统,并处于 24 * 7工作状态！ *有大量的业务数据，并且在不断增长！ *重视数据的灾难恢复管理！并且业务数据和存储资源需要长期管理！ *每天在用简单的手工操作在备份数据，但希望能制定一个完整的备份策略！ 你是否也在考虑解决以下难题的