据Gartner一项针对CIO的调研表明，70%的被访者认为，电力和制冷问题是他们的数据中心所面临的一个最大问题，IT预算中能源方面的花费从8%激增到48%

如果PDM实施动员工作进行的顺利，就能够让企业员工理解PDM的设计思想、明白PDM的实施方法、了解企业的信息化建设思路。

在建设绿色数据中心的过程中，节能减排至关重要。常常通过改善电力供应和改善制冷等手段来绿化数据中心。除此之外我们还可以在存储方面下功夫

很多人认为，为了追求灵活性，将简单系统搞得复杂化是没有必要的，他们认为灵活性和简单性是矛盾的，其实他们只看到了问题的一个方面。

传统的说明性方法论采用的是一种由上而下的项目管理途径，来建立一种命令和控制的体系。这些方法论的假设基于，只要有了足够的计划和管理，成果就可以预测，风险就可以避免。

项目过程控制的主要目标是项目的质量控制、进度控制、成本控制。从项目建设的意义上来说这同时也是项目管理的金三角：时间、质量、资源。就项目过程控制自身的阶段划分而言，也是基于项目管理的启动、设计、实施、验收这几个过程。因此，项目过程控制工作首先是基于项目承建方（乙方）的项目管理基础上展开的。