这篇文章描述了高质量需求叙述和说明的几个特性(特点)。我们将用这些观点检查一些有缺陷的需求，带着痛楚重新编写。而且我会谈一些如何编写好的需求的提示。你也许想通过这些质量标准评估你的工程需求。对于修订，也许迟了，但你会学到一些有用的东西，并帮助你的小组在下次编写出更好的需求。

为什么一本讲项目管理的小说要以主人公被绑架开始？汤普金斯先生，这位爱打瞌睡的资深项目经理，公司近期裁员的牺牲品，被绑架到一个完全陌生的国度，委以一项近乎不可能的任务，开始一次奇异的、难以测度的冒险......这听起来完全像一部卡夫卡式的荒诞小说，但其实却是IT名著《最后期限》的开头。

虚拟化技术为IT部门与企业合作创造了很多机会，那些率先采用虚拟化技术的CIO们将获得这些机会。

本人是一个实践主义者，自己在项目管理中，总是尝试抛开人为因素的困扰，利用一些简单通用的工具来协助项目管理，通过这些工具的运用，让它们自动来推动项目管理的进程，减少人为因素的问题，形成一条无形的推动项目进程的生产链条。

IT产业也是风水轮流转，上世纪90年代还是IT大制造独占鳌头，殊不料10年后“硬”与“软”就翻了个个儿......