只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

我不知道现在还有多少公司还用代码行数来算生产力的，我以为采用如此办法考评的只能说明一点：公司没有办法组织起有效的绩效管理。绩效考核应该以：所实现的技术复杂度＋所花费的时间（OT时间一定要算）＋加权调整，3个来评定。

听说过护士节、教师节、记者节，您听说过“会计节”吗？会计也要过属于自己的节日！

伴随Internet时代的到来，网络技术的迅猛发展，新的网络产品及组网模式不断地涌现，越来越多的企业、政府、学校、个人等都融入互联网当中，网络已经与人们的学习、工作及生活密不可分，因此保障网络的通畅、可靠也就显得极为重要，除了要依靠网络设备本身和网络架构的可靠性之外，网络管理是一个关键环节。

一旦决定要实施自动化测试，则主要风险来源于维护自动化测试的成本，运行自动化测试的成本，创建自动化测试的成本。而创建自动化测试的质量高低，决定了运行自动化测试的成本高低风险和维护自动化测试的成本高低风险。且项目本身的特性也会影响维护自动化测试的成本风险。

现在是让自动化测试独立成长的时候了，否则当我们聘请一位自动化测试工程师时会缺乏必要的评估标准，用于判断其是否适合做自动化测试。

了解查找和修复一个缺陷需多少成本使得你可以对查找、修复、验证缺陷的过程提出疑问。这是使用合适质量建立一个系统的另一个方法.