不同的项目组对质量保障问题的解决方法肯定不尽相同，下面我将我们安全小组的一些项目质量管理经验整理出来，其中一定有片面和不足之处，还请大家批评指正。

我想跟那些和我一样被质量、被诸如用户体验带给我们无限压力的兄弟姐妹们说，不要被质量所束缚，我们永远只是质量的一部分，而不是全部，我们最需要的是强化我们源头的质量意识，而我们的源头也只需要强化他们源头的质量意识，唯有此，我们才不会是亡羊补牢，才不会做质量的“替罪羔羊”。

各位网友好，我是Novell的技术部的工程师杨英洪，下面由我来介绍Novell公司针对虚拟化管理的解决方案。

项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收，一般是由一系列验收准备工作组成的。如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。

2008年度最佳IT项目实施奖知识管理领域 唯一大奖。获奖案例：嘉兰图知识管理项目......

有些项目负责人经常抱怨项目的进度无法控制，项目各阶段schedule无法设定，即使设定了项目也无法按既定目标来走。在我看来，这些都有其罪恶的根源，问题的关键是项目进度计划没有做好。