长期以来，如何考核测试人员的工作是富有争论的话题， 一个理想化的方法是收集测试阶段之后项目阶段的缺陷来确定系统测试的质量。但是，这种方法的不可操作性在于：一是维护和实施阶段的缺陷难于收集；二是缺陷贯穿产品的整个使用周期，无法穷尽，难于将时间段分割开来比较；三是成本过于庞大，时间跨度过长，起不到有效激励的作用。能不能就在项目过程中寻找可以评价测试人员工作的方法呢？就这这个思路，本人摸索出一套有效的办法。

国内很多项目都是小型项目,参与人员少(两到五个人),要快速交付(一两个月).要成功完成这种项目,除了使用成熟且被团队成员熟练使用的技术之外,有一个良好的开发流程,也是很必要的.

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云计算是提高公司效率的一种有益行为。它是以更有效率的方式运行一个大型发电机(云计算)而不是设法管理许多较小的发电机(现场实施)。

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