管理是指通过计划、组织、领导、控制等途径去完成某个任务、达成某个目的。以此类推，软件外包测试管理，就是指利用以上途径，去满足软件外包测试任务的需求。本文围绕这一主题，主要从软件外包测试服务提供商的

Buell Duncan现负责软件部的市场活动，为180亿美元的IBM软件业务提供支持。 目前，Buell Duncan领导着由1200多个专业市场人员组成的团队，这个队伍负责市场

3月20日，中国协同软件知名企业源天软件从北京载誉而归，在2009中国协同发展在线大会暨优秀协同软件颁奖大会上，源天软件凭借“高效协同、直达目标”的服务理念，优质的协同办公产品与服务......

软件做出来的功能不是用户想要的，则是我们在出功能性需求的时候出现明显的偏差。但是如何功能是不好用，则是我们没有重视需求开发中的非功能性需求方面的描述，而关于软件的性能，UI和交互，安全性，可靠性和健壮性等都是软件的非功能性需求。很多时候软件产品的失败往往就是在非功能性需求上面。

企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。

打击“山寨软件”，除了依靠法律手段、社会机构以外，CIO努力从自身做起、找准方向、摸清盗版软件运作套路、提高分析、鉴别盗版软件的能力也非常重要。那CIO如何分析、鉴别盗版软件，判断其是否侵权违法？

软件中的最大的错误概念之一是开源软件等于免费软件。Redmonk公司分析师MichaelCote预测称，在2009年，付费购买开源软件将是一件很酷的事情。

2008年11月，摩卡软件从众多网管软件厂商中脱颖而出，凭借十多年专注于IT服务管理相关软件的产品研发和销售方面的丰富经验，以及在金融、通信、能源、交通、教育等各个行业日趋成熟的项目成功案例，与国电

随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。

软件因其复杂性和难以度量，使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么，如何确保软件项目的质量？软件研发项目管理又应该遵循什么标准呢？本期访谈中，北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。