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绩效管理的控制系统特征
对企业和其子系统的绩效进行管理的过程是对企业这个系统进行控制和反馈的过程。为了更深入地理解绩效管理，我们先将绩效管理过程与控制系统进行一个对比分析。
评论 2008-02-01
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人力资源绩效管理－绩效评估的内容
员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职,并以此作为企业
评论 2008-01-31
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谈企业管理信息化顾问的知识与能力结构（二）
企业进行管理信息化建设，通常是阶段性与针对性的，即企业发展到某一阶段或遇到了某一类问题，需要通过特定的管理信息系统来解决。同时，顾问也大多会基于一些现成的软件系统去构建客户的应用，而不是
评论 2008-01-31
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人事谈话制度：HR管理中的润滑剂
从事人力资源管理工作，离不开与人沟通，谈话作为日常人事管理的工具和手段，越来越受到管理者的重视。人事谈话有别于企业其他方面的沟通，因为人事谈话直接涉及到当事人的切身利益。当人力资源部人员找员工谈话时
评论 2008-01-31
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人力资源管理走向网络化
长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络使这个最贴近员工的部门重新获得了力量。网络使人力资源管理廉价、高效，凸现出巨大的优势。在网上管理人力资源正成为一些企业尤其是数字型企业的时尚。
评论 2008-01-30
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VIP客户服务系统设计——母板页与用户管理的选择
因为笔者是懒人，所以用户管理的选择自然会首先考虑ASP.NET 2.0提供的那套简易解决方案，拖几个控件，轻易就实现了用户登陆及角色权限的管理。但是，问题是如果你的用户数量较多又涉及层级管理，如
技术 2008-01-28
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如何有效管理知识型员工?
管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到提高。
评论 2008-01-28
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三分技术七分管理 国外人力资源六法
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
评论 2008-01-26
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现代人--力资源管理价值链
面对二十一世纪激烈的竞争环境，许多企业对人力资源的管理能力十分重视，但大都止于“重视”，存在这种情形的重要原因在于企业对此的认知及专业不足。笔者终身职志于人力资源管理咨询和相关研究工作，对人力资源管理在企业发展中所起到的关键性作用研究颇深
评论 2008-01-26
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美国企业人力资源管理模式
80年代以来，随着形势的发展，越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改，但直到现在为止，历史上形成的美国企业人力资源管理模式的主要特点仍然没有多少变化。它们的基本特点是：注重市场调节、制度化管理、劳资关系的对抗性。
评论 2008-01-26