IT运维管理简单说就是在故障出现以前对网络运维实施的管理。那为何需要管理呢？这是我要跟大家闲谈的关于网络运维管理的那些事儿，从头开始说起。

对于项目管理知识体系，现在主流有PMBOK和Prince2两大类，PMBOK重点是在于单项目管理，建项目管理分为了5个过程组，44个过程。Prince2是在IT项目管理基础上发展起来的。

2008年4月24日，交通银行（以下简称“交行”）与IBM（NYSE：IBM）共同宣布，于2004年启动的交行IT服务台项目的第三期工程已于日前顺利完成。该项目以IT服务管理的最佳实践ITIL

计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。

当3G技术遇到企业管理，企业管理创新也随之翻开新的一页。这种低成本投入的创新管理技术，将办公室浓缩在了一部小小的手机中，真正诠释了“信息零时差，员工零距离，管理零死角”的现代企业移动商务，这将从根本上提高企业的综合竞争力。

GETAC科技公司日前推出全新的RFID跟踪和管理系统，为客户提供一个准确跟踪资产、设备、货物或人员的解决方案。该套系统适用于物流、仓库管理、零售、保健及医疗管理、制造和供应链管理等领域。

近日，网御神州在北京召开了“网御神州 SOC新战略 新产品”发布会，发布了代表信息安全业内最高水平的安全管理新品——面向业务的统一管理系统——网神Sec-Fox-UMS(Unified

容易产生强烈的冲突。在经营生产活动中，独立的项目管理能力和经验的重要性，常常被技术能力、业务能力掩盖。项目管理活动的价值贡献，常常被忽略和弱化。企业内部依靠项目管理能力得到晋升的机会，会比技术能力、部门管理（管人）能力等更少。

任何正规的信息化项目都少不了规范化的过程管理，而规范化的过程管理的依据就是文档。下面我总结一下我参与的数据仓库项目中，产生的中间文档。参考于宗民，刘义宁等人编著的《数据仓库项目管理实践》一书，推荐

根据5年来在中创软件从事项目管理工作的实践，笔者认为，要提高我国软件企业项目管理的能力，需要坚持以下5项原则，即：面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划、基于专业分工的项目资源动态调度、基于可视化工具的项目监控、着眼于提高企业项目管理整体能力的知识管理。