IT项目管理之需求管理工作流：问题分析、理解涉众需要、定义系统、管理项目规模、改进系统定义、管理需求变更。

相对于其他CASE工具，配置管理工具应该是最必不可少的，它可以帮助你管理软件开发时繁琐的工作。从早期的基于文件的版本控制工具，如RCS，到今天现代的软件配置管理工具，如Harvest、CleaseCase、StarTeam和Firefly等，软件配置管理工具已经有了长足的发展，并且依然在快速的发展着。

随着网络应用的普及加速，用户对互联网的控制管理需求呈现井喷之势，引得IT厂商和IT渠道竞相加入战场。3月19日，上网行为管理领导厂商――网康科技将在北京拉开"共营 IT 牛转乾坤--网康科技渠道

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随着项目管理理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用，进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析。

项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。目经理自身的时间

绩效管理绝不是人力资源部主导的，人力资源部仅仅是绩效管理的组织与支持者，各级直线经理才是绩效管理的真正主体。那么如何才能有效的让直线经理发挥自己的主导作用，才能让人力资源部在绩效管理中不再孤独呢？

软件开发成本管理之由时间、质量、成本是决定项目管理成败的鼎之三足，每个项目都有一个预算，项目成功就包含着要在批准的预算范围内完成项目。但是很多国内软件业的项目经理，都会认为项目经理抓好两件事即可

项目范围蔓延及变更在以往的项目实施过程中一直是难以控制的事情。宝信软件在最近实施的一个项目中，采用了SAP的ASAP实施方法，并借鉴了其他公司的管理经验，进行了有效的项目范围管理。在项目实施过程中

作为网络管理员的我们经常要针对路由器，交换机，VPN接入等网络设备进行配置，不知道各位是否遇到过忘记了设备管理地址的情况，也许你记得用户名和密码，但是要进行配置就必须访问管理界面，这个管理地址的丢失或遗忘却让我们束手无策。