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项目管理之项目沟通协调
概括性地分析了项目整合管理的主要过程和工作以及过程中采用的方法和技术。在项目的不同阶段，项目整合管理工作的内容会侧重不同，工作量也会不同。但是要想使项目获得成功，必须从整合的角度，以全局的观点开展整合管理，不能只强调各项具体的专项管理工作。
技术 2009-06-22
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第三方物流企业参与供应链库存管理的研究
供应商管理库存（VMI）是近年供应链管理的研究热点，但供应商管理库存也有一些局限性，怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法，从而降低供应商的成本和风险，提高供应商参与VMI的热情......
评论 2009-06-16
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美国食品杂货连锁店扩大应用Kronos劳动力管理方案
随着全球零售业竞争的加剧，对劳动力的管理需要逐渐从成本管理向以客户服务为中心转变。如何利用先进的劳动力管理方案与技术，能够在控制劳动力成本的基础上，最终为客户提供卓越的服务、提高企业自身的绩效，这
资讯 2009-06-16
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Scrum的风险管理
Scrum能否管理风险以及应否明确指定管理风险都存在分歧。大多数敏捷社区的人仕都同意Scrum能处理项目有关的风险，但是当风险处於项目外部 就显露出真空。同样道理，到底谁负责风险管理亦没有共识，有意见倾向产品负责人，但有部份则认为整个团队有责任管理风险。
评论 2009-06-14
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配置管理最注重的东西是什么
配置管理最注重的东西：版本控制；变更管理；配置数据；配置库的管理；发布管理；流程。
评论 2009-05-13
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赋给带宽管理一双智慧之眼
带宽管理设备是对二到七层进行管理的网络设备，所以具有较高的技术门槛。不经过2到3年的研发和用户测试，以及对新应用的识别技术持续研发投入是很难在市场中具备进正能力，在现有带宽管理设备的技术上，主要有2个难点：应用和协议识别、按应用与用户对流量进行管理。
技术 2009-05-07
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业务流程分析BPA与业务流程管理BPM的误区
在我与最终用户的沟通过程中，我发现人们对业务流程分析（BPA）和业务流程管理（BPM）套件的认识还存在误区。软件供应商所说的业务流程管理（BPM）是广义概念，究竟业务流程分析（BPA）和业务流程管理（BPM）的区别是什么？业务流程管理（BPM）是如何产生的？
评论 2009-04-28
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如何实施有效的风险管理过程
专家认为，强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。然而随着技术
技术 2009-04-21
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IT项目进度管理的影响因素分析
项目进度管理是为了确保项目按时完成对所需的各个过程活动进行管理。进度管理的过程和内容主要有：工作界定——为完成各种项目的交付成果,确定必须进行的各项具体活动；工作安排——识别项目工作清单中各项活动的
技术 2009-04-17
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论信息系统项目的整体管理
信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。这在本人所主持的某卷烟厂物流控制
技术 2009-04-03