软件项目的开发有很高的失败率。从20世纪80年代后期开始，软件理论界和产业界开始重视软件的风险管理，并产生了一系列的风险管理过程模型，这些模型对风险管理的规范有积极的意义。文章回顾了风险管理模型的发展，发现目前的软件项目开发风险管理模型只强调承包工程方过程，而较少关注建设方的参与。

软件复用和配置管理具有共同的目标,都是为了提高软件的质量和生产力,软件复用主要关注在技术方法的实施,配置管理主要关注在管理上的实施.在许多方面,这两种技术相互渗透.本文在介绍软件复用和配置管理的

配置管理经常应用于IT项目开发之中，却极少见到工程项目的配置管理。本文基于PRINCE2中配置管理的思想，探讨了工程项目配置管理的概念与内涵、基本职能与实施途径，并对缺乏工程项目配置管理造成的问题进行了研究。

由于P2P应用无限抢占带宽的特性，使得原本并不富裕的网络带宽更是捉襟见肘。各种P2P管理系统（聚生网管、网上行为管理软件、应用流量管理器、带P2P管理模块的路由等）应运而生，实现了对P2P的有效管理

IT系统规模和应用的不断拓展，对数据存储环境和安全应用提出严峻考验，也极大地影响着基于数据的业务运营。日前，杭州华三通信技术有限公司（简称：H3C）在业界首度提出面向数据管理和数据灾备业务运营的智能

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。人本化管理理念要求更多地实行个性化管理，注重员工的工作满意度和工作、生活质量的提高

过去，中国的企业常常将“以人为本”挂在嘴上，但却往往成了一句流于形式的口号。如今，“人力资源管理”又成了企业管理炙手可热的新宠，几乎一夜之间，所有追求规范化管理并具备一定规模的企业都设立

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。

无论是平常与企业内部的HR人员或者其他HR咨询朋友交流，谈得最多的就是企业人力资源管理的真正实现问题，也就是UTC倡导的“落地见效”。但不约而同的是，这些HR管理从业者，几乎都把企业人力资源管理

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