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中外人力资源管理差距
新制度经济学理论指出，制度创新和管理创新，对企业发展的贡献甚至要比技术创新采得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。人力资源管理的理论经过近一个世纪的发展，已形成
评论 2008-03-01
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跨越技术与管理的鸿沟
IT事业催人老，所以许多IT人不愿意一辈子搞技术，在做了几年的技术后想往管理职位方面靠。然而做技术和做管理必竟还是有很大的区别，IT人要完成这种由技术到管理的角色转换光靠自身的积累和努力还是不够的
评论 2008-02-29
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HR管理信息化步步走
中国的许多HR管理者在经历了先进的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后，又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次，却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR
评论 2008-02-29
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信息化项目管理的七大原则
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要
评论 2008-02-27
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企业绩效管理给ERP装上“BI大脑”
目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI)，但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。
评论 2008-02-19
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绩效管理成功取决过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否
评论 2008-02-01
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中国式绩效管理的六大致命伤
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反
评论 2008-01-31
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绩效管理，从有效设置KPI开始
与传统的目标管理相比，绩效管理引入了流程（过程）管理的概念，对于工作的考核，不再仅仅评价工作结果，还要看在取得结果的过程中所采用的流程、方式、方法和态度。这种管理方式最直接的效果是通过对
评论 2008-01-31
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绩效管理的成功取决于过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否
评论 2008-01-31
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战略绩效管理
在战略决策管理中，我们认为首先要解决的是：企业治理机构、人力资源管理思想。因为战略决策是需要人去解决的，所以首先要解决好人的分配、人的激励、人的思想问题。而战略绩效管理就是以战略为导向的绩效管理系统，它解决了战略和人力资源管理的有效结合。
评论 2008-01-31