麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量

，“电脑程序潮起潮落，不好的架构永远存在。”通过观察许多IT部门的努力得出上述结论的。这些IT部门的架构不能迅速改变，或者不能被有效的管理，从而无法支持快速变化的商业模式。

管理信息化是信息化事业中的一块“台地”，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一端。

2008年8月，贵阳市商业银行（以下简称贵阳商行）盈利分析与风险管理系统项目成功上线运行......

由波士顿大学企业教育中心（BUCEC）新开发的能力模型将有助于组织决定他们项目经理所需的技能，并为他们制定培训和发展计划以弥补他们的差距。新的能力模型捕获了所需的技术技能和个人品质，以及商业领导才能，而这些都是项目管理成功所必需的。能力评价工具能发现能力上的差距，从而通过培训和发展来缩短差距。

事实上，人们曾经一度质疑是否应该在公司里撤销人力资源部。一些商业研究人员以及企业高管们常常就此问题展开争论。人们开始怀疑人力资源部对公司业绩的贡献到底有多大，因为在很多时候，它都无所作为，对很多

随着信息化特别是网络化、数字化的发展，电子商务、网上结算、会计信息电子化已日趋普遍，财务管理和会计核算已突破现实意义上的时空界限，这对传统的手工审计方式提出了严峻挑战。加快审计的信息化建设逐渐

现代商业世界里，我们被比以前多得多的管理信息所包围。但是，这些信息中有多少是真正有价值的或有用的呢？摆在我们的办公桌上有多少信息有助于我们作出改进组织机构的决策呢？

基于互联网的商业信息服务提供商——易观国际（Analysys International），于5月24-25日在上海浦东假日酒店举办盛大的2006首届中国供应链管理发展高层论坛。