我在之前与Z公司的营销总监老杨聊到了关于ERP系统在代理商扶持工作中所起的作用，这是针对一些“菜鸟”代理商的，但Z公司目前除了这些较弱的代理商需要扶持，还有一个更为头疼的工作，就是如何面对全国为数不多，但年提货额动辄上亿的“蕃王”式代理商呢？

美特斯邦威和雅戈尔，一个用IT实现了控制上下游的“虚拟企业”，另一个用资本控制上下游之后，仍然不得不用IT系统来打通，这说明了什么？

渠道扁平化是个趋势，但趋势并不代表现实，甚至不能代表渠道在短期内会实现扁平化发展。J公司的这个渠道扁平化的计划，由于会对现有的营销体系产生极大的影响，因此J公司也不敢一开始动作太大，只是先在湖北大区进行试点。在这期间，J公司与代理商之间角力的激烈程度就不言而喻了——这不是本文的内容，暂且按下不说，还是回到主题。

ERP只是一种工具，是辅助组织架构的，企业在上ERP项目时最关键的是需要一个好的领导者，来整和企业上下、内外、前后业务。

美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫

渠道扁平化是个趋势，但趋势并不代表现实，甚至不能代表渠道在短期内会实现扁平化发展。ERP作为渠道扁平化必不可少的工具来说，是不是能够解决上述一些J公司碰到的问题呢？答案是肯定的。

Windows Server 2008 R2 RC版的问世，让Windows Server 2008 R2离用户更近了一步。很多文章都介绍了RC版的最新功能，包括集成了Hyper-V 2.0，支持逻辑处理器数量从64个增加到256个，广域网文件拷贝性能也有明显的提升,等等。

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