经常和ITPUB的朋友在一起讨论，类似于塑料回料，边角料的二次利用和管理等问题，大家始终都没有一个统一的答案。我个人也相信不会有一个统一的答案：因为每个工厂的管理需求是不同的。

2002年《计算机世界》作了关于《中国高科技企业管理现状与问题》的总裁问卷调查，调查显示：91%的总裁认为他们正面临"人力资源管理"的巨大挑战。

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

电子商务(e-Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低价格和最快速度获得产品。为了满足这一需求，企业不得不调整客户服务驱动的物流运作流程，实施与业务合作伙伴（供应商、客户等）协同商务的供应链管理。

经过认真考察自己在全球市场中的位置，并分析全球行业发展趋势和目前企业管理科学的发展趋势后，天狮集团确定了自己发展的助推器—知识管理。

信用卡业务实行统一管理、集中核算、分级经营的体制。总行设信用卡业务部，在省、自治区、直辖市、计划单列市分行设信用卡业务部，兼具管理和经营职能，地、市分(支)行设信用卡业务部，经办本部门信用卡业务，县级支行经办上级行委托办理的信用卡业务。

无论在传统的MRPⅡ或是在新兴的ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能，其他模块都是为财务模块服务并提供数据。财务管理的对象是企业资金流，是企业经营成果和经营效率的最终反映，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。

在企业经营活动中，管理始终是个值得研究的话题。也正因为此，制造企业纷纷借助IT科技提升企业管理，如部分企业在实施或应用中的MRP、ERP系统，或者是CRM、SCM系统等等，目的是为了建立一个

IBM在三亚隆重举行“2007 IBM亚太区IT治理与风险管理峰会”，来自IBM全球的专家与来自亚太区各个领域的客户、合作伙伴共同分享了IT治理与风险管理的发展趋势与体验

极速供应链管理的灵魂在于通过集成与整合，以实现"极速"响应变化。"牵一发而动全身"是它的基本特征，它因连接了供应链上原本断裂的各环节，而获得响应速度的极大提升。以"极速"来克服"市场不确定"是推行极速供应链管理的初衷，友达光电的成功经验验证了这一点。