正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面...

对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。

本文从CMM的视角阐述了不同成熟度的软件组织如何管理自己软件中的缺陷。希望软件组织可以结合自己的实践，找到适合自己的缺陷管理过程。

美能达复合机pi4700e登录管理员模式，在您登录PageScope Light 的管理员模式后，您可以配置主机的设置。

各种攻击在多样化的安全防范措施面前不能轻易得逞。在对IP级安全实施加固之后(如设立安全IP包、过滤防火墙等)，还必须对传输层和应用层的安全进行加固，同时要在金融系统内部建立一整套网络系统安全管理规章

从IT集成行业来看，项目管理的成功引入意味着集成商的核心竞争力得到了更有效的提升。而对客户所言，项目管理则是其衡量集成商优秀与否的重要考核标准之一。

SonicWALL UTM提供的基本报告功能允许IT管理人员进行连续监控并改进其网络安全方案的有效性。实时和历史报告使管理人员可以迅速觉察网络安全状态，帮助他们确定可疑的活动、评估风险、了解员工

不知曾经何时，ERP、CRM、电子商务等已经成为企业信息化管理的代名词。不少人认为，企业要实现信息化管理，就得上ERP软件、CRM项目。

找到了系统连续性的关联点和断点，才能使ＣＩＯ在面对失效管理的情况下，理性对待旧有的ＩＴ系统，做到有的放矢，不因为业务管理的混乱而乱了ＩＴ系统的阵脚。

前两种改进方法的目标是提高IDS检测的精度和速度。检测系统“诊断”的速度和精确性不断提高，渐渐具备了防御功能，进而又演进为一种集中式的决策支持系统。今后IDS将淡化防御职能，强化管理职能，淡化入侵防御，强化入侵管理。我们需要建立一个不断掌握企业总体安全漏洞状况的决策支持系统。