IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资上千万的(IT)系统不敢有奢望，能达到80%的效果就很难得了。"

凡事预则立，不预则废，对于资金密集型的发电公司来说，推行和实施有效地预算管理是确保其顺利实现经营目标，科学管理现金流，有效控制日常业务的一项重要手段。

绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严格的逻辑关系。其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。

一说起产品物料清单的设计，十个人中有九个会皱起眉头，不知道从何下手。特别是如何对复杂的BOM（物料清单）进行分阶，更是让人费透了心思。若分的过于简单，则如同根本没分一样，在后续的生产管理中，会无从下手；若分的太过复杂，则管理起来更加烦琐，反而事半功倍。

越来越多的企业认识到退货管理的重要性，他们采取积极的措施节约资金、提高客户满意度。没有人喜欢产品退货，但是这个供应链的不可避免的“肿瘤”正在引起企业的关注，企业已经认识到退货管理对客户关系、品牌

供应链上的所有环节进行有效管理，形成以供应链为核心的ERP管理系统。那么什么是供应链呢？ERP仅仅是面向供应链吗？它是否给供应链也带来了

本系统是为了实现一个能够对交通银行现有和未来即将使用的安全设备进行统一管理、统一分析的平台，能从传统的大量安全信息中鉴别筛选出关键信息，结合实际环境中的安全逻辑进行安全风险评估，促进安全管理职能，该

中国大陆经济急速发展，并且是拥有13亿人口的第一大市场，对于客户关系管理的需求必定殷切。此外，在2001年12月正式成为世界贸易组织的成员国后，驱使中国进行改革以面对来自全球的竞争。不过，必须要清除许多障碍，才可全面实现客户关系管理的优点。

ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。

ERP进入我国大约已经有十几年的历史，但是ERP概念深入人心却是最近几年的事情。现在，很多企业已经或被动或主动地接受了ERP的改造。而作为一个在国外已经有数十年发展历史的管理概念，ERP在