当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达资本主义国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。

近日，拥有摩托车帝国称号的重庆力帆实业集团有限公司已经签约用友软件，实施用友ＮＣ高端供应链管理系统，构建企业综合信息化管理平台。

全球领先的扩展企业解决方案和服务供应商SSA Global™日前宣布，空中运输和供应链管理供应商Averitt Express已实施了SSA仓库管理解决方案(WMS)，以增强其供应链执行并实现仓储流程自动化。

1月15日，IBM公司（NYSE：IBM）和Algorithmics公司宣布，他们将携手为国泰君安证券公司的证券交易和基金管理业务交付和实施一款新型投资组合构建和风险管理解决方案 。国泰君安证券公司是中国最领先的五家证券公司之一，也是第一家在中国大陆推出衍生产品等高级金融产品交易业务的证券公司。

将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。

在硬件和软件相对封闭的时期，人们可能通过把基础系统管理程序写在计算机房间的黄色便签纸上从而实现对整个系统的管理流程。但是在面向服务体系结构(SOA)时代，这种方法已经完全被废弃了，Ovum咨询顾问分析公司的副总裁Mary Johnston Turner如是说。

企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关，更与企业的管理水平相关，这是不争的事实。企业管理经历了从重视生产、市场的时代，现在已经发展到重视物流和供应链的时代了。纵观全球成功的企业，如沃尔玛、

如今，物流与供应链管理成为企业获取竞争优势的重要手段。在供应链管理中，企业间经常会出现信息扭曲，引发“鞭子效应”。削弱“鞭子效应”，有哪些措施呢？

从六七十年代的订货点法和MRP，到八十年代的MRPⅡ，再到九十年代的ERP，工业企业在几十年内经历了企业管理软件的几代演变过程。伴随着世界经济全球化的趋势，企业经营管理模式从过去"纵向一体化"转向跨行业、跨地域的"横向一体化"协作生产。

1997年，美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8，620亿美元，其中包括供应商和客户之间的运输成本、存货管理成本和物流管理成本。全球范围内，供应链物流的总成本大约在34，000亿美元左右。从公司的角度看，供应链物流成本占整个产品总成本的5%-50%。