让信息管理系统和业务同步成长，对许多企业来说，属于更高层次的问题；然而对中海集装箱运输有限公司来说，由于可供选型的管理软件有限以及自身业务的迅猛发展，他们却不得不时时清醒地面对着这个问题。

PMG的研究显示，最佳绩效厂商在供应链管理成本的整体绩效上，比一般绩效厂商有明显差别。从这些指针中，管理阶层可以从流程（Process）的观点深入解读供应链绩效的各个因素，而在现金与资产效率的指针中，绩效的差异也是相当明显的。

企业的规模效应与其销售渠道的拓展有着密不可分的关系。对于主要依靠网点实现销售目标的相关企业来说，网点的管理尤为重要。网点动态管理信息系统以GIS及信息可视化等技术为基础，直观地反映网点经营现状，从而提供决策支持。

今天，供应链管理（SCM）已被视为企业运营成功的关键。实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息，其运作空间也已无限延伸至企业运营领域之外；同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争。

企业全方位后勤管理是针对制造型企业的运作及其增值供应链的一种整体性管理方法。

为了平衡客户需求和增加利润，许多公司已经大力提高供应链管理的效率。他们的努力反映在供应链管理的七项原则中，包括共同工作，提高收入，成本控制，资产运用，客户满意等等。

很多企业在运营管理的过程中往往为设计怎样的绩效指标，以及如何分析这些绩效指标而感到困惑。笔者就切身体会来谈谈基于流程的绩效评估在供应链管理中的应用，同样这样的方式也可用于对供应商订单履行效率进行评估。

与管理信息系统一样，后勤信息系统（Logistics Information System， LIS）的职能是将供、产、销各个环节中的信号、数据、消息、情况等通过电子计算机技术，进行系统的信息处理

一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核。但在实际考核中，高层管理者却发现，企业从上至下都在走过场。最后，这家企业不得已引入了人力资源咨询公司。

为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。