很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目，那么我的文章就从这个问题开始：如果单纯从表象来说，软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么？

依托知识管理平台，通过建立系统、完善、可行的知识管理流程，可以把分散的、被单个员工掌握的知识变为系统的、被整个企业所拥有的知识，最终把知识变成企业的竞争力。

为听众讲述大规模并发环境中的性能管理优化，如何使用快照隔离增加数据库事务处理中的可伸缩性，以及如何使用动态管理视图监视锁以避免死锁的发生。

传统网管采用主动的方式对设备进行管理，而BIMS采用一种被动的方式对设备进行管理，BIMS和设备之间采用HTTP协议进行通讯。

作为上网行为管理的一个重要部分，针对网络的智能化管理一直是冰峰网极星的一个重点突破方向。相比于专业的网管系统，网极星的智能化更多的是从实用性、人性化和方便用户使用出发，重点针对流量、ARP病毒攻击、IP-MAC欺骗以及违反关键字设定几个方面进行智能告警和限速。

项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。

良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具.公司通过改进物流管理,降低了成本,节约的资金用在产品研发、改善服务等方面，可获得更好的经济效益。

团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。

增加，一两个人已经无法胜任工作的需要，而且，开发人员一旦离开公司，那么整个项目甚至整个公司可能会陷入瘫痪的地步。所以，在80年代初，软件公司开始重视软件开发的项目管理，把其他行业成功的软件项目管理经验开始引入软件开发领域。

软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行。最起码需要避免