无论是项目进度管理问题还是项目的一些其他管理问题，只要我们找出问题的关键，也就是分析问题找出主要矛盾，问题就很容易得到解决。

的调整也可能会导致测试需求的调整，需要采用规范的方法对测试需求进行管理，主要包括四个测试需求管理活动：需求评审、需求变更控制、需求跟踪和需求的一致性检查。

近年来，大型数据中心在我国发展非常迅速，如何管理好数据中心是摆在每个企业CIO面前的问题。以“自动化、7×24无人值守的计算环境”为主要特征的下一代数据中心，以其更高的效率、更经济的成本、更快的

项目管理没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：“做一个工程，交一方朋友”。如何实现对这句话的承诺呢?在项目实施过程中的“整体管理”是一有效的工具。

可持续性是关于人的，只有人才能减缓信息的“腐烂”。因此知识管理的核心不是知识，而且寻找某种适当的运作方式，能让团队成员真正参与到知识的添加和维护中来。用什么系统关系并不大，最重要的是保持系统的“活性”，这就是知识管理。

作为一位IT经理，你的生活很可能被项目包围。项目是公司生活的有机组成部分。虽然项目管理是一门复杂规范的管理科学(尽管有时它像一门艺术而不是科学)，但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目。

用心做事才能将事情做好，我们的管理工作，必须从管理人心开始着手，否则，手段、制度再多，也是没有多大用处的。

根据林业系统的情况，必须解决这些难题才能真正实现林业系统的全面信息化应用。通过建设完善的GIS信息管理体系，才可完全解决上述矛盾。系统应及时掌握森林资源如林地使用状况、植被分布特征、立地条件、社会经济等有关因素的空间时序的变化特征，才能使林业管理日臻完美。

著名KVM厂商Avocent公司日前发表了一篇白皮书 -《恶劣经济环境下的IT管理》 - 为那些正面临预算紧缩、资源减少、寻求降低企业管理费用和提升效率的IT经理提出了建议

定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实