温州的服装业可以看做是中国“虚拟经营”发展的起点，美特斯邦威则被看做国内成功运用虚拟经营模式的典范。

作为西班牙的一个服装品牌，ZARA从进入中国就成为媒体的“宠儿”，关于它的各种消息、文章也热得发烫......

从大处着眼的布局，信息化怎能不成功呢？而且K公司也有如此的胆识，能够有决心带领自己供应链的成员企业跑起来，冲出08之困本，K公司怎能不成功？本文的最后，我也衷心地祝愿K公司渡过08年的困境，也祝愿所有的服装行业的朋友们都能够渡过08之困，走向更高未来!

平台化软件，以其二次定制能力、流程再造能力，在ERP市场风靡一时，但是否所有的厂商都可用这种先进的平台化软件呢？专家认为，这种大而全的“平台化”适用于那些集团多功能型企业，拥有一批雄厚的IT团队，对于一些专业的公司特别是服装企业来讲选型还是慎重一点较好。

在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。

近年来，国际上推崇一种“萨拉模式”，更有媒体将其誉为“引发服装业的一场革命”。那么，“萨拉模式”究竟是什么呢？一言以蔽之，“萨拉模式”就是萨拉集团公司业已完成的信息化制造模式。

在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。

PMS厂商由收费向免费的转变，从单一系统向平台化系统演变。各大PMS厂商不再死死守着管理系统这一亩三分地，向上下游的酒店供应商和关联企业去寻求合作和技术对接，搭建一个围绕着酒店提供服务的生态圈，通过酒店管理系统这个平台完成一站式的采购

本文以供应链管理理论为基础，对我国烟草企业的发展现状做了概略描述，凸显烟草业供应链管理的必要性。

适用于以销售知识为主的企业，如咨询、软件、金融投资等。对这类企业来说，知识资本是企业竞争力的核心，是企业产品和服务的基础，因此，企业的知识管理水平对企业将产生决定性的影响。在这类企业中，知识管理的主要目的是推动知识的流动和共享，提高企业的知识生产率，降低知识生产和再利用的成本，缩短知识产出的时间。