“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。

在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干脆就把该项工作给忽略了。如果你的项目没有按计划进行阶段管理收尾工作，而你的项目又能成功顺利完成，那我只能恭喜你，你的运气不错！

软件因其复杂性和难以度量，使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么，如何确保软件项目的质量？软件研发项目管理又应该遵循什么标准呢？本期访谈中，北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。

优秀的管理人员和一般的管理人员在管理能耐上并没有明显的不同，往往只是“于细微处见差异”。

上网麻烦；为了摆脱上网麻烦，我们需要对Win2008系统进行合适的网络管理与配置。而在平时对网络管理与配置时，我们往往会在Windows窗口界面中进行；其实在Win2008系统环境下，我们还可以利用一些新的命令来快速管理网络，让自己享受与众不同的精彩！

北塔BTNM是一款集网络管理、数据分析和应用服务监控为一体的综合型网络运维管理系统，可以为大庆石化公司提供真实的物理拓扑图，实时的反映各设备和线路的运行和负载状态，同时采用了严密的告警管理模式，及时做出告警反应，提醒用户在网络设备出现故障，以确保整个网络的正常运行。

，过去一年来，软件方面的营收成长已经达到30％，其中，包括应用程序的效能管理与质量管理都有显著的挹注，未来惠普软件事业的发展策略，更将着墨于项目组合管理（Project and Portfolio Management，PPM）的推展，进而提升企业的IT效益。

绩效管理的首要原则是对公司目标的充分共识。顾名思义，绩效管理是对结果评估基础上的奖惩管理。

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

伴随着从业人员的痛苦，软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受，这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长，项目管理就有些模样，至少有了配置管理和版本控制，并引入