IBM在三亚隆重举行“2007 IBM亚太区IT治理与风险管理峰会”，来自IBM全球的专家与来自亚太区各个领域的客户、合作伙伴共同分享了IT治理与风险管理的发展趋势与体验

极速供应链管理的灵魂在于通过集成与整合，以实现"极速"响应变化。"牵一发而动全身"是它的基本特征，它因连接了供应链上原本断裂的各环节，而获得响应速度的极大提升。以"极速"来克服"市场不确定"是推行极速供应链管理的初衷，友达光电的成功经验验证了这一点。

对企业各4经营业务进行管理。由此，“管家婆”软件帮助苏泊尔集团建立起采购、库存、调配、销售、结算为一体的信息化管理体系。

最近一轮全球性IT业的低迷，已经暴露出目前供应链管理的脆弱。供应商、原始设备制造商(OEM)、合同电子制造商(CEM)和分销商在面对相互的利益冲突时显得难以协调。究其原因，仍然是缺乏对市场、技术

一个企业的分销领域的功绩，直接决定了企业的发展和规模。同样，对于企业自身的成长，有很大一块，就是从终端做起，从终端培养出人力，来为企业服务。我们中很多人在讲一个企业的管理从哪里做起，其实企业的管理

企业实施客户关系管理是顾客成为中心和主导这一不可阻挡、不可逆转的社会和经济大势所驱。但是，真正能够成功地管理客户关系并取得竞争优势的企业却是寥若晨星。

与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信息化建设有机地结合在一起，再创竞争优势，我们不妨先分析以下数据。

通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？

近日在给豹驰集团做管理培训时，被问及：公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性，下面结合本人的实践谈几点想法。

2007年7月10日，IBM（NYSE: IBM）宣布基于领先的SOA（面向服务的架构）技术、产品和方法论，IBM成功助力江苏联通搭建了企业统一的软件基础架构平台，并在此之上整合了企业管理支撑系统