有40多年历史的美国物流管理协会(简称CLM)于年初正式更名为美国供应链管理专业协会(简称CSCMP)。协会在中国的官方机构中国代表处，也将于今日完成名称变更的手续，以新的面貌服务于美国两国的物流和供应链领域。

供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应商，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

让信息管理系统和业务同步成长，对许多企业来说，属于更高层次的问题；然而对中海集装箱运输有限公司来说，由于可供选型的管理软件有限以及自身业务的迅猛发展，他们却不得不时时清醒地面对着这个问题。

PMG的研究显示，最佳绩效厂商在供应链管理成本的整体绩效上，比一般绩效厂商有明显差别。从这些指针中，管理阶层可以从流程（Process）的观点深入解读供应链绩效的各个因素，而在现金与资产效率的指针中，绩效的差异也是相当明显的。

企业的规模效应与其销售渠道的拓展有着密不可分的关系。对于主要依靠网点实现销售目标的相关企业来说，网点的管理尤为重要。网点动态管理信息系统以GIS及信息可视化等技术为基础，直观地反映网点经营现状，从而提供决策支持。

今天，供应链管理（SCM）已被视为企业运营成功的关键。实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息，其运作空间也已无限延伸至企业运营领域之外；同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争。

"供应链管理已经不再是企业经营中一项可有可无的内容，新思想和新技术使功能和组织结构的界线越来越模糊。但是，供应链管理的每一步发展都只是揭开了谜题的一部分，而整个谜题就是企业业务模式的彻底变革。

企业全方位后勤管理是针对制造型企业的运作及其增值供应链的一种整体性管理方法。

为了平衡客户需求和增加利润，许多公司已经大力提高供应链管理的效率。他们的努力反映在供应链管理的七项原则中，包括共同工作，提高收入，成本控制，资产运用，客户满意等等。

很多企业在运营管理的过程中往往为设计怎样的绩效指标，以及如何分析这些绩效指标而感到困惑。笔者就切身体会来谈谈基于流程的绩效评估在供应链管理中的应用，同样这样的方式也可用于对供应商订单履行效率进行评估。