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  • 项目管理关键环节的实用策略
    决定一件事情的成败关键点不多,对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注:[1] 立项的可行性论证,你是在做一件有意义的事吗?[2] 设定合理的目标,控制范围,你要做事的终点与边界是什么?[3
    技术 2009-03-12
  • ERP应跨越信息化财务管理
    这是一次突破!它打破了企业只有先上财务信息化,再上ERP的信息化流程瓶颈,从预算管理信息化入手,从自身管理问题入手,结合实际,结合应用,结合需求,为信息化战略应用找到了一条新路。
    评论 2009-03-11
  • 关注:从机构设置看信息化管理
    信息化建设,涉及到部门间的合作与协调,涉及到利益的分割,涉及到长远的规划等问题。在这种情况下,信息化管理就需要有专门管理机构,用来推进资源共享、降低重复建设、协调在建设过程中的利益分割、长远规划等问题。
    评论 2009-03-11
  • 组织级、项目级配置管理员的职责定义
    很多公司设置了组织级配置管理员与项目级配置管理员,以下为建议的对这两种岗位的职责定义。
    技术 2009-03-11
  • 项目管理成熟度模型PMMM
    为了更广泛的评价所有的行业、企业的项目执行能力,世界上正在开展项目管理成熟度模型(PMMM,Project Management Maturity Model)的研究。PMMM是参考软件工程中的软件过程成熟度(CMM)模型及项目管理知识体系(PMBOK)而提出的。
    技术 2009-03-10
  • 项目管理渴望规范化
    规范制度是一把双刃剑,用的好,获益匪浅,用的不好,无疑是给自己准备的带刃的剑。实际上,规范也好,制度也罢,都是服务于管理者与被管理者的,而且是要有效组织生产关系,提高生产力的。那么,对PM而言如何去
    技术 2009-03-09
  • 10个让人受益的管理原理
    10个让人受益的管理原理:1、彼得原理;2、酒与污水定律;3、木桶定律;4、马太效应;5、零和游戏原理;6、华盛顿合作规律;7、手表定理;8、不值得定律;9、蘑菇管理;10、奥卡姆剃刀定律。
    技术 2009-03-08
  • 退回验退件四大任务 让物料管理更加严谨
    虽然在管理学上,企业应该先检验,再入库。但是对于绝大部分企业来说,在原材料到达的时候,做不到这一点。由于原材料数量多,企业无法做到在入库前进行一一检验。即使企业能够做到这一点,但是由于需要花费比较
    评论 2009-03-02
  • 用CVS来管理自己的程序
    CVS - Concurrent Versions System(并发版本管理系统)是一个版本控制管理系统,它是目前最为广泛使用的一个系统。从gftp到gtk到KDE,你几乎可以在每一个你熟悉的
    技术 2009-02-24
  • 国内应用软件开发项目管理的若干问题
    随着企业IT建设的深入和国际交往的增多,应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在?更多的可能是实践问题而非理论问题,以下结合笔者在集团用户、外资企业和国内民营企业的项目经验和思考,作些初步的探讨。
    技术 2009-02-23