企业与军队有诸多共同之处，这也就是企业家、尤其是中国企业家，愿意将军队的管理与文化建设手段适用于企业管理之中的原因。根本的原因，在于两者都是依照一定目的组成的特定组织。军队存在的目的，是赢得战争

介绍了“中国企业供应链管理绩效水平评价参考模型”（简称SCPR）的一些情况，以及用这个模型来评价企业供应链管理水平的标准。

和佳软件ERP总设计师李力认为：企业首先应该进行管理咨询和业务流程优化，第二步进行建立企业管理模型，第三步进行ERP系统的实施。欢迎大家讨论。

中国的经济是转型经济，转型经济环境下一定会催生出许许多多高速成长的中国企业，所以中国企业的主流就是这些成长型企业。成长型企业的管理将会在较短的周期中经历不同的挑战与困境，正因为如此，成长型企业的管理发展是一种变革的态势。本章对于这种态势的解读希望能给大多数的成长型企业以启示。

2006年，内容管理领域发生了一系列并购与合作：IBM收购FileNet、甲骨文收购Stellent、微软与EMC联合在明年三月推出三款新产品。内容管理领域已经成为各大巨头关注的焦点，行业格局仍处在不停的变幻当中，而究竟谁将成为这个市场的领头羊，还需要时间来检验。

企业该怎样评价一位管理信息化顾问的职业水准呢？或者，已经成为、或希望成为企业管理信息化顾问的人们，又该怎样完善自己的知识与能力体系呢？

信息化意味着高效率、高质量、低成本。它是我们建立和谐社会，推进城市化进程的必由之路，是解决居民身边问题的一条捷径。城市网络化管理信息系统的建立，给朝阳区的城市建设工作带来了前所未有的新气象。随着这套管理信息系统的建立，责任不明、效率不高的情况已经一去不复返。

信息化的管理系统，无论是叫什么，实质都是“资源管理”， 是一种“协同、计划、执行、记录、分析、控制与改进”方面的手段或是方法。

金和、IBM与微软三家强强联手，精心打造了一款包括办公管理，人力资源管理软件，硬件服务器，操作系统，数据库的整体方案套装。

生产过程中来自于客户、供应商和企业内部的不确定因素，动态复杂多变，单纯依靠生产管理模块很难进行有效管理，有可能只起到一个辅助的作用。