2007年5月底，上海金工建设（集团）有限公司的信息管理办公室掌声一片，当天金工集团与复旦协达签署了协同OA平台合作协议，围绕在公司管理者头上的流程紊乱、信息断流问题终于有望解决。

OA（Office Automation）系统是广大企事业单位信息化建设过程必然要经过的里程碑，本系列文拟从项目管理和功能规划两个视角来探讨建设企业级的办公自动化系统的全景 ,分别有“需求分析篇

华为在全球建立了100多个分支机构，并通过用友U8、ISC系统等核心业务系统来进行全面管理，但华为是如何实现这100多个分支的ERP系统的集中管理？

Linux的内存管理，实际上跟windows的内存管理有很相像的地方，都是用虚拟内存这个的概念，说到这里不得不骂MS，为什么在很多时候还有很大的物理内存的时候，却还是用到了pagefile.

控制是销售管理中最为重要的环节，一名伟大的战场指挥员的成功之处就在于掌握及时的情报、给出正确的方法，从而做到对整个战局的控制，最终成为战争的胜利者。销售管理者就是“销售战场”的指挥者，而CRM正是实现战争胜利的重要武器。

一个功能强大的信息化的业务流程管理平台可以将企业的“几张皮”整合为“一张皮”，使得企业的各种管理体系变成一个有机的整体，从而为企业带来更强的竞争能力。

经常看到一些人在入侵一台Windows 2000或者Windows NT后堂而皇之地创建一个管理员组的用户，似乎当管理员不存在一般，今天偶违背一下偶以前的初衷，Share一个类似于RootKit的玩艺，当然，这些过程也是可以用脚本实现的，但是我就不写了，OK，Show Time Now。

ISO与ERP，一个是国际标准体系，一个是现代化管理工具，企业应如何应对“一山二虎”的局面？经过ISO体系认证的企业应如何实施ERP？让管理精益求精的企业再次面临难题！

当所谓的顾问从地下如雨后春笋般批量生产出来的时候，管理咨询顾问的光环正在一点点的褪色，这不仅仅是对咨询行业的威胁，同时也是对企业管理的威胁。

回顾许多企业在人力资源管理软件领域的实践历程，选型，可以说是万里长征的第一步。怎么走好这一步？什么样的企业需要采用什么策略选择适合自己的人力资源管理软件？选软件时该注意什么问题？