日前，作为会计师事务所行业知识管理解决方案专家，上海源天软件有限公司（以下简称“源天软件”），凭借多会计师事务所行业知识管理和协同办公服务所总结出的丰富经验, 成功签约重庆铂码集团（以下简称“铂码集团”）。

本文假设读者已经充分认识到日构建或者持续集成的好处，并且正打算把它应用到企业的开发管理流程中去，但是对于如何做日构建和持续集成，无论从技术上还是管理上还比较迷茫，那么这里将务实地与大家交流一下相关的一些的经验。

随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。

项目的管理方式不是一成不变的，应该灵活地根据不同的项目、不同的人员情况做相应的调整。适合本项目的模式才是最好的模式，再好的管理方式针对不同的项目也会是不同的效果，所以，关键还是要在项目的过程中多沟通、多分析、多实践、多总结。

对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，目标是“客户满意、公司获利”，而项目管理是达成这个目标的重要因素。项目成功应该在开始前“了解什么是客户的成功”；执行中“担负客户成功的责任”，结束后

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。

ERP更多的关注是计划层面的管理，需要有完整的作业层面的管理来支持，才能顺畅的运行。

时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。

近日，上海源天软件有限公司与中国电信股份有限公司上海研究院再次签约协同OA系统项目。双方协议在第一期项目管理的基础上，对中国电信研究院现在使用的协同OA系统进行功能优化和业务管理上的深入应用。此次签约标志着源天软件实施的通信行业解决方案，得到了中国通信行业龙头企业的充分认可。

在今天召开的2009年春季英特尔信息技术峰会（IDF）上，英特尔公司正式全球首发创新产品——英特尔数据中心管理平台软件技术，可以实时监控、管理和优化数据中心的功耗。