项目管理的过程是千差万别的，认真遵循PMBOK中的普遍性理论，并且适当运用项目管理中国实战之潜规则，就应该可以把握项目生命周期的不同阶段的特点，对项目进行有序地管理，最终获得项目的成功。

由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。

全球桌面到数据中心虚拟化解决方案的领导厂商VMware公司（NYSE 交易代码：VMW）日前宣布，推出vCenter Server Heartbeat这一全新产品，用以监控和管理VMware

对于配置管理来说，配置库是保存公司资产的仓库，属于逻辑概念，而实现上，可以根据实际情况以及以往的习惯，选择适当的工具来辅助配置管理工作的实施。常见的用于支持配置管理的工具有CVS

统一威胁管理UTM在市场已有多年，不过，在越来越多的企业里，随着网络结构的越来越复杂，单台设备的UTM肯定满足不了安全管理的需求，我们如何才能将整个网络系统的安全问题统一管理起来？这成为我们需要解决的问题。

简单地介绍了配置管理系统实施的相关内容，软件配置管理作为软件开发过程的必要环节和软件开发管理的基础，支持和控制着整个软件生命周期。

CIO应该是管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。也就是说，企业里的CIO应该是一个懂得管理，了解信息的人。

对于考核者而言，绩效沟通是一件困难和有挑战性的工作，但是，与被考核者沟通并改善其绩效，应是一种职业素养，一种责任。沟通，对于绩效管理而言，无异于很好的润滑剂，只有通过贯穿绩效管理始终的沟通，才能使绩效管理的思想深入人心，才能使公司沟通顺畅，打造人力资本竞争力。

北京，2009年3月10日——日前，甲骨文公司正式发布了Oracle企业管理器10g R5，提供面向Oracle? VM的新管理功能，这进一步贯彻了甲骨文自上而下的应用管理方法。

需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。