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无形团队 有形管理
虚拟是无形的，而管理的转型却实在实在。不难预计，谁能顺利实现这一转型，谁就能在网络经济的新一波发展中占尽先机。亚太管理培训中心将在今年八月份推出“如何领导虚拟团队”的研讨会，详细讨论虚拟团队的管理中面临的问题和解决方案。
评论 2009-05-25
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建立完整的项目沟通管理体系
针对 IT 信息系统的管理项目建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子，在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。
评论 2009-05-14
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CommVault合作伙伴大会吹响一体化信息管理集结号
全球领先的数据管理应用软件供应商美国慷孚系统公司（CommVault）日前宣布，在新财年里，CommVault将继续秉承与合作伙伴"携手、分享、共赢"的发展策略，积极打造CommVault专业化
资讯 2009-05-12
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Win2008 HPC群集作业管理之了解作业和任务
在"作业管理"中，可以监视、管理和提交群集作业。所有作业都必须有关联的作业模板。HPC 群集管理器提供了几个图表和报告，用于跟踪群集的作业统计信息。
应用 2009-05-12
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软件项目管理问题面面谈
软件项目管理问题：范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？你喜欢用
评论 2009-05-05
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PMBOK之项目整体管理
整体管理就是按照组织规定的程序来实现目标，将项目管理过程组中需要的过程有效的形成整体.项目整体管理包含了7个过程组的内容。
技术 2009-05-04
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绩效管理不能流于形式
很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。
技术 2009-04-24
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项目范围管理中项目经理的七种武器
做好项目范围管理是不要太多技能的，唯一需要的是去做，并且坚持去做。就象做计划一样，虽然计划永远都跟不上变化。但是您必须要做。艾森豪威尔如是说：虽然每次的战争计划都被现实无情的改变，但为了胜利，我们
评论 2009-04-24
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有效管理项目风险
有效的风险管理对于项目成功与否具有最重要的影响。如果你只做一件事来管理一个项目，你应该做的事情就是风险管理。如果你务实、全面、主动地处理了风险，你就扫清了项目成功的重要障碍。
技术 2009-04-23
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绿色数据中心:虚拟化管理是关键
提供一个更好的管理平台，能够有效地管理多个厂商的虚拟服务器以及实现物理服务器与虚拟服务器的统一管理将是虚拟化技术在数据中心广泛应用的关键。
评论 2009-04-22