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源天1+1+1方案创新定义协同管理
“项目管理、知识管理、流程管理，有机的结合而不是简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目、知识或流程的管理应用效果，即1+1+1>3。”
评论 2009-11-02
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浪潮IPMI管理软件 实现运维精控化
浪潮也推出了适用于该存储服务器的睿捷管理套件IPMI Anyview，基于IPMI2.0标准，采用B/S架构，全中文化，能够不依赖客户操作系统实现完整的带外管理系统监控管理，极大的缓解了互联网用户大规模部署带来的运维管理难题。
资讯 2009-08-27
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WLAN规划中勿忽视管理功能
企业级WLAN成为各类机构的主流网络接入方式之一，对WLAN实施管理的软件也变得日渐重要。在规划和部署WLAN系统时，每一个用户都应该认真考虑相关的WLAN管理功能，不仅要检查厂商提供的管理措施，还要面向未来做好管理规划。
技术 2009-08-04
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安易项目成本管理解决方案
安易项目成本管理解决方案在吸取了成本会计理论和项目管理理论的基础上，充分考虑了企业在会计上和管理上对项目的成本核算要求。系统能采用产品成本法或完全成本法对项目进行成本核算；可根据各行业的实际情况灵活
评论 2009-07-12
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项目成本管理浅议
成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。
技术 2009-07-01
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绩效管理与执行力提高
绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式(物质与非物质)激励员工、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提升企业绩效，实现公司发展的战略目标。
技术 2009-06-22
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质量管理的误区——质量认证
企业要发展练好内功是关键，不管是品质管理还是其他管理更多的还是依赖于企业自身的管理水平和执行水平，因此所有的企业经营活动或管理方法体系都要踏踏实实的去做，而不是说的，企业是做出来的，不是说出来的也不是想出来的。
评论 2009-06-22
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物流供应链管理提升 催生行业巨头
如果说财务软件的普及让中国企业进入信息化管理的时代，让中国企业管理软件业步入规模化发展的轨道；如果说ERP登陆中国带动企业进入标准化管理，标志着中国管理软件进入成熟化运营......
评论 2009-06-16
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项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识
降低成本，需要有全员意识，需要在开发过程中的每个阶段进行成本控制，而目标成本的责任制，是成本管理的较为行之有效的管理方法，需要项目经理在成本管理过程中逐步把目标成本分解到各个部门或者是个人，真正起到全员成本的管理目的。
评论 2009-05-27
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IBM服务管理：决胜企业动态架构
2009年5月19日，“IBM服务管理与你携手”全国巡展北京站成功举办，而后，该巡展还将于5月26日登陆上海、6月2日登陆武汉。在巡展北京站，IBM公司向嘉宾介绍了IBM服务管理如何帮助企业打造动态
评论 2009-05-19