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  • 绩效管理重在过程
    绩效管理始终应当是所有管理人员的日常核心工作,员工绩效目标的实现,在很大程度上取决于管理者在绩效管理过程中所扮演的角色,以及所使用的方法。
    技术 2009-04-18
  • Web项目中的风险管理
    风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程,贯穿于整个项目过程中,风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。
    技术 2009-04-10
  • 风险管理——项目成功的关键
    IT项目管理需要不断更新观念来充实,没这些新的观念来帮助项目经理管理IT项目,光靠吃项目经理的知识老本,项目也不可能有创新之处。说到底,一个好的IT项目管理能够联合好公司相关部门、利用好公司现有资源、支撑好公司组织的管理活动。根据笔者的经验,IT项目经理需遵循如下8条生存法则。
    技术 2009-04-07
  • 上网行为管理 企业与员工这架天平怎样平衡?
    上网行为管理这个词汇自从2004年诞生以来就一直颇受争议,时不时会有一些报道说公司使用上网行为管理产品员工认为这是侵权的,面对这些争议,企业和员工究竟应该怎样正确面对?上网行为管理产品面对错综而复杂
    导购 2009-04-01
  • 以知识为核心的ALM之需求管理
    需求管理是软件开发生命周期的初始阶段,它对最终提交的软件产品的质量起着至关重要的作用。一位咨询师朋友告诉我,在美国,超过60%的软件项目失败都是因为不科学的需求管理。另外,80%的项目延误也源于不断
    技术 2009-03-26
  • 软件配置管理——团队开发的基石
    。"软件配置管理"是一套规范、高效的软件开发管理方法,同时也是提高软件质量的重要手段。软件配置管理可以帮助开发团队对软件开发过程进行有效的变更控制,高效地开发高质量的软件。在质量体系的诸多支持活动中
    技术 2009-03-16
  • 2009年企业网络管理发展新方向
    随着网络管理系统的不断发展、优化、升级,网络管理系统的建设将越来越引起各大企业关注,为更好地发挥网络管理系统的投资效率,必须掌握网络管理及相关内容的最新动态及发展方向,本文就此进行了深入探讨。
    评论 2009-02-27
  • 软件配置管理三误区
    误区一:版本控制=软件配置管理;误区二:编码水平最差=配置管理员;误区三:采用配置管理工具=有效的配置管理
    技术 2009-02-27
  • 如何做好项目团队管理
    对于许多项目经理而言,临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的
    技术 2009-02-27
  • 销售管理系统的UML分析与设计
    销售管理系统是现代企业管理系统的一个重要组成部分,传统的系统分析设计方法已经难以保证软件开发的效率和质量,通过将UML应用于销售管理系统建模,可以加速软件开发进程,提高软件质量,支持动态的业务需求,并方便地集成已有的企业管理资源。
    技术 2009-02-19