我们知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练，今天，我就从产品这一方面出发，谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择ERP软件。

老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书。老子言：“执古之道，以御今之有。”意即：明古之理，可治今之事。现代企业人力资源管理者，既可参透老子学说，以察其对现代中国人思想

一家公司需要寻找CEO的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢？

曾经有一位啤酒企业新上任的区域市场经理（以下称A君）通过电子邮件向我道出了一件令他苦恼的事：他手下的一名营销人员（以下称B君）虽然在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力

管理人员流失，业务不断拓展。谁来补位？遴选和留用领导人才正在成为中国企业人力资源管理的首要问题，这在企业试图寻找领导人才时显得尤为明显。然而企业往往忽略了如何使人才培养计划变得有效。

老牛是某企业的CIO，在工作岗位上精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这天，一位同业遇到难题，慕名前来求教。

与一位南方经销商A某交谈时，他流露出这样的一句话：假如皇明在浦东，那人才的聚集将会是另外一种景象。我明白他的意思，但“假如"毕竟是”假如"，一是一方水土养一方企业，皇明诞生在山东德州，不可能

招聘中交了不少学费。一位企业的人力资源部经理直截了当说,学业优秀的人才在企业呆不住,跳槽的比较多,严重影响了企业后备人才队伍的稳定;另

在顺德，一家只有十几号人的运输企业，承接了一些大型家电企业的物流业务，目前，年主营业务收入达到8000多万。同样，在福建的某家运输公司，如果按照几十位员工的数量来看，也不算一个上规模的企业，但是

选液晶电视，还是购买等离子电视？这几乎是摆在每一位欲平板电视消费者面前的一道难题，液晶电视的高性价比与等离子电视的高质量画面让人总是难以抉择。不过我们本文讨论的重点不在于选择液晶或者等离子，而是针对某网友对等离子电视提出的几个问题做一些探讨。