“认为CMM就能保证软件的质量，这是中国软件企业的误区。”第八届北京科博会期间，UML语言之父伊万·雅各布森博士接受记者采访时表示，软件过程模型CMM并不是保证软件质量的同义词，也并非获得软件外包订单的先决条件。

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CMM是能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的缩写，是由CMU/SEI（美国卡内基梅隆大学软件工程研究所）1987年开发成功的，现在普遍使用的是V1.1版本。

众所周知，在x86服务器虚拟化市场上，微软和VMware可谓是一对针尖对麦芒式的对手，不过,在今天的IT市场上，竞争中往往也有合作。

作为一个项目管理的培训师和应用者，通过多年的实践，对项目管理有深深的感受，可以说：项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器……。学习项目管理，就要站在一个高度，加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目；发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化；思想方法比工具重要，工具比经验重要；管理变更、管理风险、重视计划的力量。下面我从个方面来阐述一下我在项目管理领域做的培训及应用感受。

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看到这个标题不知道大家会作何感想，一台电脑可以在公安部、保密局和军方都畅通无阻？这会是怎样的一台电脑呢？