一个企业光有愿景但没有行动，则愿景只是梦想，若有行动但没有愿景，则行动只是一个动作而已，如果将行动与愿景结合，加上借着绩效管理共同朝目标努力达成公司使命，如此聚集的力量将是明确，而且强大无比，可摇动全世界。

自从1993年与雷诺汽车公司（Renault）的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。首先，公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。1995年年初，沃尔沃汽车公司（VCC）提出了新远景：“成为世界上最理想、最成功的专业汽车品牌”。基于该远景，为公司的每个部门都阐明了详细的战略。通过以行动为基础的

我们是否还在用10年前的传统人事考核模式，继续考评今天的员工绩效，却期望带领他们走入未来，与世界接轨？