据称明年1月20日Intel发布的处理器中不仅包括主流四核、主流双核Penryn，还包括几款双核Celeron产品……

企业实施ERP系统到底需要多长时间，这是企业选型中经常关心的一个问题。从上世纪80年代初MRPII引进中国，90年代ERP开始在中国遍地开花，已经经历了将近20年的风风雨雨，其间有不少项目

H公司是一家以生产灯具等照明产品为核心的民营企业，可以说是“典型的中小企业”。由于产品种类多样，又适逢近两年我国“基建热”，照明产品需求强烈，公司规模膨胀迅速。从1998年1000余人很快发展到2002年的1万多员工。业务增长也达到十几倍。2002年营业额达到20多亿元。

纺织全行业约有企业8万多家，纳入国家统计范围的规模以上企业2万多家，其中大中型企业3000多家，是一个大市场。中国纺织工业协会有关课题组对我国纺织行业20多年来信息化发展历程做了回顾和总结，并对

一转眼，中国企业信息化已经历经的20多年了，当我们回过头去看看信息化走过的历程时，不难看到ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底

前言:湘钢集团公司于今年9月20日正式启动了ERP项目（ERP是Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统），目前已进行到业务流程重组（BPR）的现有业务流程描述即将

虽然在性能方面低价激打并不突出，但是依靠平易近人的价格，低价激打受到了大众用户、尤其是小型商务用户的喜爱。而在2007年的激打关注排名中，低价激打更是将这一势头发展到了极至，前20名热门产品中，居然有超过6成的产品是低价激打，由此可见低价激打在民众心中的地位...

近日我深入了解了汽车制造行业内的排头兵Y公司。近年来，Y公司的销量连连递增，市场年增长率达到20%。但是，在销售增长的同时公司产能没有同步增长，产能非常紧张，企业下属的几个工厂已经按照生产线设计的最大产能计划与生产。

近期，在2007年中国移动第一次集中采购项目中，Fujitsu（富士通）获得大额中标合同，将为近20个省市自治区提供超过200台UNIX服务器。

"中国企业实施ERP有20多年的历史了，但总成功率还不到30%。"是什么原因导致我国ERP项目实施成功率低下呢?