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  • 美能达DI152 183 调整模式设置(一)
    美能达彩色复印机DI152 183 调整模式设置步骤:1. 将机器设置为技术维修模式;2. 按这个顺序按下列各键:停止 开始;3. 输入将要使用的子功能所对应的代码。代码:1至12及20;4. 按
    技术 2008-03-08
  • [西安]效用为先 佳能iR2018复合机到货
    笔者今天从市场获知,佳能iR2018多功能数码复合机,目前市场价7810元,较之前的价格下调了将近千元,这款集复印、打印及扫描等功能为一体,比较适合20人以下的办公环境选购,感兴趣的用户不妨去关注一下
    行情 2008-03-07
  • 上马ERP,成功贵在屡败屡战
    山东省潍坊寿光晨鸣纸业集团是拥有1万多职工的特大型企业,年销售额超过70亿元,并且企业规模每年以20%左右的速度增加。但集团仅有财务软件,销售系统基本上还依赖手工工作模式,凸现了企业信息化建设相对贫乏的局面。若不是亲耳所闻你也许不会相信寿光晨鸣已经实施过两次ERP。
    评论 2008-03-07
  • 美国企业如何培训职业经理人
    在过去20年中,经理人员始终是美国劳动力教育培训的核心。据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料,管理人员的参与率为52.2%,是平均参与率的2.5倍。在此过程中,企业是
    评论 2008-03-01
  • 李宁:战略发展决定接替规划
    企业内部和外部相近行业20家企业的人才状况进行一个盘点。结果发现,适合公司发展需求的人才库无论内外都非常小。”2004年将近年关的一天,戴倩看着
    评论 2008-03-01
  • 方正的招聘策略
    作为一家高速发展的公司,方正电子每年招聘的大学生数量一直稳定在100-120人。其中80%的人员是专业技术人员,20%是其它业务和职能管理人员。
    评论 2008-03-01
  • 联想的人力资源管理经验
    联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷
    评论 2008-03-01
  • 知名外企人才管理给我们启发
    过去的20年中,外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才,综合来看其人才战略主要有:
    评论 2008-02-29
  • 中层缺位:企业扩张的绊脚石
    隆迹公司是2002年年底成立的,主要是做SP业务。创业以来一直都保持着20-30人的规模,业绩一直不错。但面对着无线增值业务领域大环境的飘红,其创始人之一卢总不甘心抱守着目前的规模,做大的欲望无时无刻不在刺激着他。
    评论 2008-02-29
  • 尖峰对话(二):快乐工作和企业共同成长
    10月20日,第三届中国人力资源管理年度盛典暨2006中国最佳雇主年度报告发布会在北京总部基地大会堂举行。下面是尖峰对话。
    评论 2008-02-29