跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着就能够取得职业的成功，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？首先要说的一点是，我们不能进入跳槽的误区！下面我就具体说说跳槽的三个误区：

Mike有5年工作经验，本来是一家软件公司的项目经理。当时，公司给他的待遇在同行业内是比较高的。但按理说，随着经验和能力的提高，他的薪水和职位应该得到提升，可恰恰相反，他已经2年没有涨过薪水了，而且，随着时间的推移，Mike越来越觉得很难学到新东西。眼看着短时间内自己怕是没有晋升希望了，Mike想到了跳槽。

国内软件公司基本上是从几个人起步，经过多年拼搏奋斗，逐步壮大。有的公司老总本身就是程序员出身，甚至是公司技术功底最深的人物。随着公司的发展，老总越来越忙，看问题的眼光也和普通员工不一样，更注重公司的产品和项目利润。

我自己很喜欢电影，也在电影公司工作过，在电影里我看到很多值得跟大家分享的职场智慧。

在市场经济中学游泳这么些年，“赚钱”二字似乎已经遍布我们所有的脑神经末梢儿，而“敬业”二字却离我们的记忆和生活越来越远。赚钱，给人以刺激和压力，逼迫人去想点子，去折腾。而敬业，则给人以寄托和支撑，使人致力于业务专精，并引以为誉。敬业的人可以挣大钱，得大荣耀，也可以潦倒残生，困顿不济。赚钱，可以依靠在某一领域的兢兢业

转眼间年末又到了，中国大部分企业的领导人和上司们又开始拍脑袋了，而更多部下们则是卯足劲拍胸口（例如：没有问题！你放120个心！包在我身上！），这时候绝大多数管理学人亦老生长谈——企业兴衰在乎“管人”。

从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、教育、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。

人力、设备、厂房，拥有的资本可以在最短的时间内完成扩充，但一个高速膨胀成长下的现代化工厂，内部规范、生产规则等问题接踵而至。昆山仁宝是一个拥有5000多人的国际知名的计算机通讯制造厂，以生产各类显示器、笔记本等产品为主线。仁宝在大陆，韩国，美国及英国相继成立据点，架构全球运筹体系，在中国大陆(昆山)有员工3000多人，成为其全球