在市场经济中学游泳这么些年，“赚钱”二字似乎已经遍布我们所有的脑神经末梢儿，而“敬业”二字却离我们的记忆和生活越来越远。赚钱，给人以刺激和压力，逼迫人去想点子，去折腾。而敬业，则给人以寄托和支撑，使人致力于业务专精，并引以为誉。敬业的人可以挣大钱，得大荣耀，也可以潦倒残生，困顿不济。赚钱，可以依靠在某一领域的兢兢业

转眼间年末又到了，中国大部分企业的领导人和上司们又开始拍脑袋了，而更多部下们则是卯足劲拍胸口（例如：没有问题！你放120个心！包在我身上！），这时候绝大多数管理学人亦老生长谈——企业兴衰在乎“管人”。

从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、教育、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。

人力、设备、厂房，拥有的资本可以在最短的时间内完成扩充，但一个高速膨胀成长下的现代化工厂，内部规范、生产规则等问题接踵而至。昆山仁宝是一个拥有5000多人的国际知名的计算机通讯制造厂，以生产各类显示器、笔记本等产品为主线。仁宝在大陆，韩国，美国及英国相继成立据点，架构全球运筹体系，在中国大陆(昆山)有员工3000多人，成为其全球