目前多数企业于选型时提出的需求多是大而全的，对于可投入的预算与人力则是小而美，于是导致实施周期过长，实施质量不佳，进而成为实施失败的案例。因此，要谈选型，必须先从定义企业的需求和评估企业信息化的能力两方面做好准备。

与一家知名企业的总裁交流，问他们现在快速成长的关键是什么?答案是卓越的执行力。原来，他们有一套系统帮他们解决了管理中存在的沟通信息衰减、执行过程不可控、人和事的界面不清晰、内部流程不顺、透明化程度不高等问题。在资源同质化的背景下，企业成长最重要的区别也就体现在信息化平台建设上了。