如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功地完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。

一个部门主管的14条职场杂感

Gartner研究机构的分析家称，尽管云计算离企业的实际应用依然有一定距离，但是IT主管们需要对这一技术及早进行规划，以免出现上司要求采用谷歌的云计算服务而关闭公司数据中心的尴尬。

SamRamji晋升为微软全球开源软件项目主管

松顿在他出版的新书「管理与领导的三角形」（The Triangles of Management and Leadership）中指出，这三种类型的主管，在沟通方式、目标设定、做决定、监督工作表现和提供回馈，以及奖励方式等方面，具有不同的特质：

经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。