手头上正在作的一个项目，在生成报表时，客户感觉太慢，于是，各处检查，看可否提示效率。界面上的都改进了，提升不大。

重要文件及时备份是一件非常重要的事情，而手动备份却相当繁琐。Second Copy只要进行一次设定，之后的工作全部由软件自动完成。

信息化建设是一项长期而又复杂的系统工程，对比银行、电信等行业，地产企业的信息化起步较晚，怎样从一个较低的起点构建出数字神经系统地产ERP这样的高度集成，随需而变的IT管理平台呢？提到信息化建设，就不得不说说影响信息化建设效果的各种因素，分析这些问题，有助于我们找到核心环节，少走弯路。

企业产品(含实体物品或观念知识)经由销售而发生交易行为的当时，即是服务的开始。因而企业与客户自开始接触，无论最终是否有实物的交易行为，“服务”已经随之而生了。而对“服务”的理解更是仁者见仁，智者见智。

对于电信来说也是一样的。运营商们经常会把业务打包，提供组合性的套餐。那么应该把哪些业务打包，又应该以何种方式打包在一起呢？比如要推出针对年轻人的套餐。利用客户分析系统，发现年轻人打电话少，发短信多，玩游戏多。尤其是在日韩，还存在一个低龄化的倾向。这些人白天要上课，做作业，但晚上十点以后他是空闲的。

如果你的企业还是一家营业额3000万不到的小型企业，你也许根本意识不到“物流管理”之复杂；如果你的营业额超过了5亿、10亿，到了几十个亿，你可能早已经提前做好了物流系统的改造。

谈市场走向，不能回避“ERP过时”的问题。在飞速发展的IT行业，与技术不断更新相适应，新概念层出不穷是正常现象。而从企业应用的角度， ERP及其前身MRPII为企业，主要是制造业企业提供了从销售、生产、采购、库存、直到售后服务的物流、资金流、信息流、业务流的现代化管理模式，是企业管理需求的科学反映，因此长期以来为企业所接受，并且深