做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价 ”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。

在开发过程中结合了单元测试的程序员都了解这样做带来的好处：代码更简洁，敢于重构、速度更快。但即便是最执著的单元测试者，在碰到测试行为依赖于系统状态的类的情况时，也会显得信心不足。

随着服务器硬件的功能变得越来越强大，而价格一路急剧下跌，许多公司（尤其是小公司）发现如今购买数据库服务器面临众多选择

通过集成测试之后，软件已完全组装起来，接口方面的错误也已排除，确认测试即可开始。确认测试应检查软件能否按合同要求进行工作，即是否满足软件需求说明书中的确认标准。

关于规范，越小的软件测试团队越容易推广实施，在把团队带大之前就该开始准备，让大家有一个持续改进的意识，才能在软件测试团队规模扩大时逐步演变成适合管理大团队的模式。

组织实施软件工程项目，最终希望得到项目的成功。所谓成功指的是达到以下几个主要的目标：·付出较低的开发成本；·达到要求的软件功能；·取得较好的软件性能；·开发的软件易于移植；·需要较低的维护费用；·能按时完成开发工作，及时交付使用。

IBM 为“迎接全球海量信息变革”发布了其有史以来最大规模的信息架构策略，IBM的这一新战略总投资超过20 亿美元