DOM 有自己的局限性和缺点，但同时也拥有众多优点：它内置于很多应用程序中；无论使用 Java 技术、Python 或 JavaScript，它都以相同方式工作；它非常便于使用 SAX；使用

本文介绍为 IBM Lotus Sametime 7.5 计划的架构和设计改进，其中包括新的 Connect 客户机、新的 Web 会议 UI、策略、点击通话、点击聊天、A/V 集成，以及连接外部社区（包括 AOL 和 Yahoo）新的 SIP 解决方案。

对于客户来说，最重要的还是自身的经营目标和经营市场，以及企业达成的战略。这些决定了，咨询服务商、软件服务商针对企业需要达成的目标，提出的一系列方案、流程、策略以及达成的步骤。基于这种模式的理解，两者主要差异在于针对供应链服务的不同阶段的实现和达成。

当“物流”从代表某种时尚的T型台上走下来，实实在在地成为一些企业的“第三个利润源”，并为企业节省或者赚取大把真金白银的时候，你和你的公司可能对物流真的动了心。那么，抛开对概念和技术的炫耀，建立和完善物流系统需要踏踏实实地分哪几步走？以制造业为例，什么样的投入是必要的？

继B to C、 B to B和B to B to C之后，最近, ASP和传统企业e转型又成为国内IT传媒的新亮点。其立论的逻辑依据是，随着电子商务时代的到来，高速互联网接入的普及，传统企业，尤其是传统中小企业e转型进程的加快将成为必然，从而将为ASP的发展带来空前的机遇。

在过去的十年里，经济、技术和市场的联合力量迫使公司考察和彻底改造它们的供应链战略。这些力量中包括了企业全球化、产品种类组合、供应网络日益增加的复杂性、产品生命周期的缩短。

在一些信息系统实施的案例中，甲乙双方在对项目范围以及解决方案的评价上出现意见的差异和不统一的现象是非常普遍的，这个当然是和双方各自考虑问题的观点和角度不同有着密切的关系，而其中对“成本控制”的理解是导致双方在工作上出现“推卸责任”的原因之一。出现这些问题的原因主要有以下几点：

绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的填表打分，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续性与有效性。

公司在员工多通道发展方面的工作做得比较好，几年前就引入了双轨制，后来发展到行政序列、业务序列和操作技能序列等三个序列的晋升机制，而且制定了对应的具体操作办法，以及相应的待遇规定，与行政序列平行晋升

绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，HR经理不但没有从中收获快乐，体验成功，反而感受到了挫折和失败。