自 20 世纪 80 年代末期以来，业务分析师始终在全力以赴地推广业务流程再造 (Business Process Reengineering)这一理念。之所以会出现这样一种趋势，主要是因为业务逻辑已经淹没在功能性的 IT 系统当中不见踪影，导致业务人员完全失去对它们的控制能力。

花巨资从国外购买新产品新设备，拉到国内却成了摆设，不光得派专人去学习，而且要是遇到机器、设备发个脾气，罢个小工，维修的费用也是相当不便宜，国外设施到了国内水土不服的毛病在中国企业界发生的不是一次两次了，河南平煤总医院就遇到了这样的问题。

ERP是一个内容变化多端的词汇，“企业资源计划”更像是一个企业战略管理的理想，从来还没有任何一家企业真正实现，西方企业没有、国内企业更加没有。原因不在于别的什么问题，而是在于ERP自从它的诞生起、就过起了嫁接生存的日子。相信大家都记得ERP在90年代初靠嫁接MRPII为生（对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII），到了90年代末期又靠嫁接

上海德尔福汽车股份有限公司始建于1998年3月，由原上海汽车空调四厂与美国德尔福汽车系统有限公司合资组成，美国德尔福公司注入资金和技术，中方控股。上海德尔福是一个研制、生产、销售汽车空调系统的专业公司，生产类型属离散型制造业，批量生产、订单生产与备货生产兼顾。生产特点以小制造、大装配为主。即大部分零件外协、外购、企业内部生