很多企业在成长的过程中，不注重有效的职业管理，员工的流动率很高，造成人力资源枯竭。

互联网和IT技术，让公司做生意的速度更快，竞争更加残酷，变化更加莫测，让产品更加符合人们变化多端的口味，更加“个性化”。但是，“个性化”并不就是“人性化”。

选型是决定一个企业信息化能否成功的第一步。面对诸多的方案和提供商，企业该如何迈出这关键一步，以避免信息化建设中出现“上错花轿”，一步不慎，全盘皆输的状况呢?本期课堂，天极网请到了在业界有多年积累的神州数码管理系统有限公司ERP顾问杨贵学先生给大家支招，作为企业选型的参考。

今天，企业外包全部或部分 IT服务的做法已经非常普遍。最流行的服务包括以下几项：

从上海软件行业协会获悉，上海软件产业经营收入超450亿，比302亿增长50%，这也是上海软件产业连续第5年保持50%以上的复合增长速度。

日前，由商务部科技发展和技术贸易司、西安高新区管委会主办，西安软件园承办的“第二届中国西安BPO国际论坛”在西安举行。

薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和激励优秀人才的作用呢？

知己知彼，百战不殆。供应链选型也是一样。选择什么样的供应链系统，取决于企业要建设一条什么样的供应链，要明确供应链发展战略。